更新情報

一般社団法人日本エグゼクティブコーチ協会（JEA）事務局です。
8月号のメールマガジンをお届けします。

夏の力強い陽射しが続く毎日ですが、皆さまいかがお過ごしでしょうか。
そんな夏を象徴する花の一つが、ひまわりです。ひまわりは太陽の方向を向いて咲くイメージがありますが、花が咲いた後は一つの方向を向いたまま、じっくりと実を育てるそうです。
進む方向が定まった後は、その先にある積み重ねを大切にする。そんな姿勢を、ひまわりが教えてくれているように感じられますね。

‥目 次‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

1．今日のコラム「問いが変われば、未来も変わる」 JEA会長 伊藤義訓
2．『オンラインシンポジウム』への参加の御礼と参加者のアンケート結果
3．『コアコンピテンシーセミナー』のご案内
4．『JEA＆CBL 定例セミナー』のご案内
5．『2026年JEA地域交流会（大阪）』のご案内

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1．今日のコラム「問いが変われば、未来も変わる」 JEA会長 伊藤義訓
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企業の方々とお話ししていると、「イノベーションを起こしたい」という言葉を耳にする機会が増えました。ただ、その後に続く議論を聞いていると、「品質をもっと高めたい」「業務をもっと効率化したい」という話になっていることも少なくありません。もちろん、それらは企業にとって欠かせない取り組みです。ただ、それはどちらかと言えばオペレーションの世界です。オペレーションでは、「どうすればもっと良くなるか」という問いが成果につながります。一方、イノベーションでは、「そもそも何を問い直すべきなのか」という問いが、新しい可能性を生み出します。オライリーらの『両利きの経営』が指摘するように、既存事業の「深化」と新しい価値の「探索」は、どちらも重要です。しかし、私たちは成功体験があるほど、知らず知らずのうちに探索の問いを失い「コンピテンシー・トラップ」に陥ってしまうことがあります。この違いは、マネジメント手法の違い以上に、「問い」の違いなのではないでしょうか。エグゼクティブコーチングもまた、答えを教える営みではありません。クライアントとともに問いを見つめ直し、これまで当たり前だと思っていた前提に気づいていく。その先に、新しい選択肢が見えてくることがあります。問いが変われば、見える景色が変わる。そして、見える景色が変われば、未来も変わります。最近、そんなことを考える機会が増えました。ただ一方で、良い問いは、思いつきだけで生まれるものでもありません。その問いを支える土台がある。最近は、そんなことも考えています。そのことについては、次回もう少し書いてみたいと思います。

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2．『オンラインシンポジウム』への参加の御礼と参加者のアンケート結果
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7月24日（金）、25日（土）に開催いたしました、『エグゼクティブコーチを経営のインフラに』へのご参加ならびにアンケートにご回答をいただいた皆さま、ご協力に改めて感謝申し上げます。

アンケートには１日目の参加者61名中21名(34％)、2日目の参加者61名中24名(39％)の方々にご回答いただきました。回答者の20％はJEAの非会員でした。両日の各プログラムとも約85％以上の方から「大変満足」との評価が得られました。

各プログラムに対する満足度に加え、皆様の印象に残った点・感想をとりまとめ以下にお示しします。

7月24日のアンケート結果：【1日目】

【印象に残った点・感想】
■基調講演
✓表面的な問題の奥には、意識のずれや人間関係といった適応課題がある。だからこそ、「本質的な問いは何か」を見極める課題設定力が重要である。
✓本質的な課題を見定めるには、第三者との対話が有効である。福島の事例では、信頼関係を土台に対話と傾聴を重ねる伴走支援が、経営者の意識を前向きに変えた。
✓相手に寄り添い続ける姿勢と、補助金依存を超えた自立支援の実践が評価された。伴走支援の考え方を、今後の中小企業支援に活かしたいという声も寄せられた。
■クロストーク
✓経営者には、問い続ける力が求められる。一人で抱え込まず、経験から生まれた「～すべき」という思い込みを見直す姿勢が大切である。
✓利害関係のない第三者との対話は、課題や認識を客観的に捉える助けとなり、意思決定の質を高める。コーチングは単なるスキルではなく、経営を支えるインフラであり、組織文化として広がることが期待される。
✓AIとの共存が進むほど、人と人との信頼関係、自ら変わろうとする意思、そして問いの質がより重要になる。伴走支援の実践例は、その意義を示している。

7月25日のアンケート結果：【2日目】

【印象に残った点・感想】
■経営者が語るコーチング
✓「伝える」から「伝わる」へ。指示ではなく問いを通じた関わりが、社員の率直な報告と人材育成につながる。
✓経営者は前提の変化を見落としやすい。客観視、自分への問い、従業員や第三者との対話が意思決定の質を高める。コーチングにより、自己都合に偏りがちな判断が、より思慮深く柔軟になった。
✓経営経験の有無にかかわらず、コーチングは成立する。大切なのは、相手に寄り添う姿勢と、人の苦しみを理解する経験であり、登壇者自身の変化がその意義を示した。
■エスエス製薬 導入事例
✓エグゼクティブコーチングとグループコーチングを併用したことで、開始から1か月で経営幹部の方向性がそろうなど、短期間で組織全体に変化が広がった。
✓変化を後押ししたのは、組織側の本気度、社内担当者の熱意、そして人を信じ、尊重して向き合うコーチの姿勢と技術である。

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３．『コアコンピテンシーセミナー』のご案内
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ICFコアコンピテンシーの各項目の考え方を確認しつつ、実践できる力を養います。
本セミナーはICFのCCE（継続コーチ専門教育）の認定講座です。

　-----詳　細--------------------------------------
日　時：2026年8月19日（水）20:00～21:30
場　所：オンライン（Zoom）
参加費：エグゼクティブコーチフォーラム会員2,200円・非会員 4,400円
対　象：ICF資格取得並びに資格更新を目指している方，コーチングのスキルアップを目指したい方
定　員：20 名
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お申込はこちら↓

申込締切は、8月19日（水）です
https://jea20260819.peatix.com/

このセミナーは（株）コーチビジネス研究所とJEAの共催です。本セミナーは受講証明書（CCE1.5）の発行手数料を含んでいます。

8月の開催予定は、9月16日（水）です。

いつからでも参加可能です。

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4．『JEA＆CBL 定例セミナー』のご案内
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本年2月より、「JEA＆CBL定例セミナー」が始まりました。
JEA会員の皆さまの成長を支援する目的で、JEA理事が講師をつとめ勉強会やセミナーを毎月第４水曜日に開催します。
今月は以下の通りです。是非、ご参加ください。

　-----詳　細--------------------------------------
開催日：8月 26 日（水）20:00 ~ 21:30
場　所：オンライン（Zoom）
参加費：エグゼクティブコーチフォーラム会員 無料・非会員 5,500円
内　容：ケーススタディで考える【エグゼクティブコーチとして「入口に立つ」（後編）】
講　師：砂村義雄
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○お申込はこちら↓
https://peatix.com/event/5047722

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5．『2026年JEA地域交流会（大阪）』のご案内
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今年もJEA地域交流会を開催いたします。

秋の大阪名物料理を楽しみながら交流を深めませんか？
(ご希望の方には観光の計画もあります)

まずは以下日程の確保をお願い致します。
詳細は追ってお知らせいたします。

　-----概　要--------------------------------------
開催日：2026年10月12日（祝・月）
対象：JEA会員、CBL受講生・卒業生、及び入会検討中の方
場所：うどんちり本家 にし家本店（心斎橋） https://udonchiri.nishiya.co.jp/　　　
住所：〒542-0085 大阪府大阪市中央区東心斎橋1-18-18 　　　
アクセス：地下鉄御堂筋線 心斎橋駅 徒歩2分 　　　
受付開始：16：30
開宴：17：00 ・ 終了予定：19：30
会費：未定
申し込み締め切り：2週間前
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　編集後記

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7月28日に熊本で発生した地震から、2週間が経過しました。連日の酷暑のなか、いまなお避難生活を余儀なくされている皆さん、復旧・復興に尽力されている皆さんに、心よりお見舞い申し上げます。一日も早く安心できる日常が戻ることを願っています。私自身、この地震の2週間前に熊本市内と阿蘇を旅行で訪れていました。再建途上にある熊本城の石垣が再び被害を受けたことを知り、強い衝撃を受けました。さらに、爆発事故があった施設の近くに立ち寄っていたことや、コーチングのクライアントのお一人がその施設に深く関わっていたこともあり、今回の被害を他人ごととは思えない気持ちで受け止めています。復興への道のりでは、困難に耐える力や未来を信じる力、他者を思いやる姿勢が大切だと言われることがあります。しかし、理不尽で先の見えない状況に置かれた方々に、すぐに前を向くことを求めることはできません。「立ち直りたいが、まだ立ち直れない」「助かったことに感謝しているが、失ったものを惜しんでいる」「他人を思いやりたいが、自分のことで精一杯である」。そうした矛盾を含んだ感情を、そのまま抱えて留まることにも意味があるのではないでしょうか。ネガティブ・ケイパビリティとは、まさにその時間を支える力なのかもしれません。

（編集長：新藤隆志）

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