JEAについて

日本エグゼクティブコーチ協会の活動領域

1.経営者・経営幹部のパートナー

日々様々な課題を抱え、独りで悩み決断されている経営者の皆様の良きパートナーとして、気づきと新たな発想につながるサポートをさせて頂きます。

2.人材の育成と組織の活性化

エグゼクティブコーチングを通して、組織の構成員一人一人がより輝き、成長できるようサポートします。

3.価値観の調和による組織の変革

エグゼクティブコーチングを通して、一人一人の価値観を大切にしつつ、組織の価値観との調和を図り、第３の道（新たな価値）を探るサポートをします。

会長挨拶

経営者のパートナーとして『幸せ創造企業』の成長と発展をサポートします。

一流のアスリートには皆コーチが付いているように、日々厳しい事業環境の中で、独りで悩み決断を迫られることの多い経営者の皆様の傍らに、良きパートナーとなれるコーチという存在がいたら、もっともっと大きなパフォーマンスが発揮できるのではないかと想い、エグゼクティブコーチの養成と普及に取り組んでいます。

現代は多様性の時代と言われます。この多様性を活かせるかどうかが、組織も個人も成長の鍵を握っていると言っても過言ではありません。創造のためには、個々人が内発的な動機に基づく価値観から自分らしさを表現することが不可欠ですが、さらに一歩進んで異質の調和に取り組む必要があります。それによって、一人では得られないアイデアが生み出される可能性が高まります。

調和する力は、人の成長と組織の変革にも関わっています。組織を変えるためには、その根源にある組織の価値観を変えることが必要です。まさに、「調和のマネジメント」が求められています。私たちエグゼクティブコーチは、この「調和のマネジメント」を生み出すプロフェッショナルです。メンバー一人ひとりの個が活かされ、人を幸せにする企業が最も幸せになる『幸せ創造企業』の成長と発展を通して、幸せの輪が広がり、より多くの人々が幸せになっていく社会の創造に貢献したいと考えています。

経営者の皆様の良きパートナーとして、少しでもお力添えできるよう精進してまいります。

一般社団法人日本エグゼクティブコーチ協会
会長　五十嵐　久

目的と理念

目的

私たちは、エグゼクティブコーチの育成並びに我が国におけるエグゼクティブコーチングの普及、推進を図ることによって、産業界の発展と全ての人々が心豊かな人生を送れるように支援し、社会の健全な発展に資することを目的としています。

理念

私たちは、エグゼクティブコーチングを通して、より多くの人々が幸せになっていく『幸せ創造企業』の成長と発展を支援します。

協会概要

アクセスマップ

役員紹介

会長五十嵐 久

• 株式会社コーチビジネス研究所 代表取締役
• 経済産業大臣登録中小企業診断士
• 国際コーチ連盟認定プロフェッショナルコーチ

エグゼクティブコーチとして、独自に開発した『価値観の調和マネジメント』の中小企業の皆様への導入支援と組織開発に取り組んでいます。学生時代に支えて頂いた中小企業の皆様への恩返し・恩送りを胸に、大学卒業以来中小企業支援一筋で取り組んでまいりました。これまで関わった企業数は延べ3,800社になります。"経営者一人一人にコーチを"という社会の実現を目指し、『価値観の調和マネジメント』を通して、『幸せ創造企業』の成長と発展に貢献したいと考えています。

理事砂村 義雄

• エグゼクティブコーチ
• 経済産業大臣登録中小企業診断士

外資系企業勤務歴33年の経理・金融ビジネスマン出身。海外移住・勤務歴5年。人生のどん底で出会った「コーチング」に助けられ、そして魅せられプロコーチへ。米国系企業の財務経理本部長を経て独立・起業。社長・経営者や管理職向けのエグゼクティブ・コーチング、及びコーチングスキルを活用した管理職研修を提供している。プロコーチ歴７年、パーソナルセッション延べ400時間・150人以上。銀座コーチングスクール横浜校元講師、英語教師認定資格・ニュージーランド永住権保有。JEAではコーチ養成講座の講師、また国内外の人脈を活用して会員獲得や受講生集客に貢献したい。

理事青木 栄明

• 株式会社 プレジャーポケット 代表取締役
• ICF国際コーチング連盟 プロフェッショナル認定コーチ（PCC)

大学卒業後、山水電気、ワコール、コスモ石油、店舗運営会社を経て2004年に独立。たて続けに4人の友人を亡くし、また経営者として岐路に立っていた時に「答えはその人の中にある」という言葉に惹かれ、コーチングの世界に進む。2014年からエグゼクティブコーチとして経営者、起業家をサポートしながら、大手企業から中小企業、公共団体の管理職を対象に「主体性の覚醒」と「関係性の向上」を二軸とした教育・研修を提供している。ミッションは「子供が早く大人になりたいと思える社会創りに貢献する事」。

理事長島 明子

• JEA認定エグゼクティブコーチ / CBL認定コーチ
• メンタルケア心理士Ⓡ
• 一般社団法人コーチングスカイ代表理事
• 京都シルク株式会社取締役

大学院修了後、京都シルク株式会社に入社。プロジェクトチーフマネージャーとして、営業企画、製品開発、デザイン、WEBコンテンツ制作等を手がける。その後、取締役に就任。店舗販売戦略、スタッフ育成に携わる一方で、大学生に対し企業協賛として「人間力向上レッスン」を10年に亘り主催、現在も続いている。ビジネスパーソンであれ、学生であれ、その人の「本当に実現させたい理想の姿」を尊重し、最短距離でゴールを達成するためのカウンセリングを行ってきた。勤続20年にして癌が見つかり、1年半、治療・療養に専念する。その間約7ヶ月空を見て過ごす日々の中、「もう一度元気になったら、いただいたたくさんの愛をお返しできるコーチングを仕事にしたい」と気づきがあり、療養生活と併用して、「コーチング」について猛烈に学ぶ。「生きていることの奇跡」を実感しながら、今までのキャリアと経験を活かし、一人でも多くの人が充実した人生を送ることができるよう様々な角度から歩み寄るコーチングを目指している。

定款

会員規程

一般社団法人日本エグゼクティブコーチ協会（以下JEAという）では、会員区分、入会、会員資格の取得・喪失等に関する規程を次のとおり定める。

（会員の区分）
第1条

会員の区別は、次の通りとする。

1.  JEA一般会員
2.  JEA認定資格会員
3. 法人会員
4. 賛助会員

（会員対象）
第2条

会員の対象は、次の通りとする。

1. JEA一般会員の対象は、認定資格を有するまたは認定資格取得を目指し学んでいるコーチとする。
2. JEA認定資格会員の対象は、JEAの実施するエグゼクティブコーチ認定試験に合格したコーチとする。
3. 法人会員の対象は、JEAの事業、活動に賛同する企業および団体とする。団体には、官公庁、公共施設、学校、病院などの各機関を含むものとする。
4. 賛助会員の対象は、JEAの事業、活動に賛同する個人、企業および団体とする。団体には、官公庁、公共施設、学校、病院などの各機関を含むものとする。

（入会手続きと入会拒否）
第3条

1. JEAへの入会は、ホームページの「入会申し込み」フォームに必要事項を記入後、送信し、事務局返信メール記載の指定口座へ入会金、年会費を納入して成立するものとする。
2. 入会が不適切と判断した者については、理事会の判断により入会をお断りすることがある。

（入会金および年会費）
第4条

1. JEA入会希望者は、下表の会員区分に従い、入会金および年会費を納入しなければならない。
   • JEA一般会員 入会金5,000円 年会費6,000円
   • JEA認定資格会員 入会金5,000円 年会費12,000円
   • 法人会員 入会金5,000円 年会費無料
   • 賛助会員 入会金5,000円 年会費1口30,000円（1口以上）
2. 年度の残期間が、半年以下の場合、年会費を半額とする。
3. 入会金は初年度のみとし、会員区分を変更するは、年会費の差額のみを納入するものとする。
4. 登録料、入会金及び年会費の変更は、総会の議決を経なければならない。

（会費の前納制と督促）
第5条

1. 年会費については、年度開始の前日（8月末日）までに納入しなければならい。
2. 納入期限までに会費を納入しない会員に対しては、速やかに督促を行うものとする。
3. 督促にもかかわらず、２か月以内に会費が納入されない会員は、その資格を停止する。

（会員特典）
第6条

1. JEAに入会後、会員の区分により、無料または一般価格よりも割引料金で、研修・セミナー・勉強会・イベント等に参加することができる。
2. JEA認定資格会員は、JEAが運営するWebサイトに「会員氏名」を掲載することができる。
3. JEAからコーチングまたは研修講師の依頼・紹介を行う場合は、JEA認定資格会員の中から優先的に選任する。当該契約等については契約書に提示するものとする。
4. 賛助会員については、賛助会費に応じてバナー広告を掲載できる。掲載場所、形状等については、JEAの定めるところとする。
5. 賛助会員は、賛助金1口の場合、役員・社員3名まで割引参加でき、1口増加するごとに社員5名を追加で割引参加できる。
6. 賛助会員は、所属企業・団体等の従業員に対するコーチング、社員教育、研修、講演等のほかコーチング関連の要望に対し優先的に対応する。

（JEA認定資格会員の登録更新）
第7条

JEA認定資格会員の資格更新については、「エグゼクティブコーチ認定試験実施および資格更新要項」によるものとする。

（退会、資格喪失及び除名）
第8条

1. 会員は本人の申し出によりいつでも退会することができる。ただし、納入した入会金・年会費については、原則、返金は行わない。
2. 会員が、次の各号のいずれかに該当する場合には、その資格を喪失する。その場合、納入した入会金・年会費の返金は行わない。
   • JEAの名誉を毀損し、目的に反する行為をする場合
   • 会員同士のトラブルなどJEAのルールに違反する場合
   • その他資格喪失あるいは除名すべき正当な事由があるとき

（個人情報の取り扱い）
第9条

JEAは、会員の氏名又は名称及び連絡先（〒/住所/電話番号/メールアドレス）と経歴等個人情報保護の重要性を深く認識し、個人情報保護の基本方針を次のように定め、個人情報保護に努める。

1. 個人情報保護に関する法令及びその他の規範を遵守し、個人情報の保護に努める。
2. 個人情報の収集、利用及び提供を行う場合には、法令に基づき、安全かつ厳正な管理に努める。
3. 個人情報への不正アクセス、個人情報の漏洩・滅失・毀損及び改ざんの予防ならびに是正に努める。
4. 収集した個人情報は、JEAの会員サービス等の目的の範囲内でのみ利用するものとする。

（雑則）
第10条

JEA会員に関し、この規程に定めのない事項については、理事会の決定によるものとする。

附則
この規程は、令和4年1月11日から施行する。

エグゼクティブコーチに求められる能力水準（コア・コンピテンシー）

A.コーチとしての基準・倫理観

1.コーチとしての自分を確立し、高い基準を持って行動している

1. コーチとしての役割を理解し、道徳、倫理に基づき、真摯かつ誠実に行動している
2. コーチとしてのPurpose（目的）、Values（価値観）、Principle（原理原則）が明確である
3. クライアントを一人の人間として尊重し、クライアントの立場、役割、状況に配慮している
4. 個人情報の保護に関する法律その他関係法令等の遵守並びに社会秩序を尊重し、個人情報を適法かつ適正に取り扱っている
5. コーチング、コンサルティング、カウンセリング等の心理療法、その他の対人支援業務との違いを理解し、適切に運用している

2.コーチングマインドを有している

1. クライアントを信頼し、無条件の肯定的関心をもって受け止めている
2. クライアントのために、心身の状態を最高に保つよう努めている
3. 相手の立場、状況、役割等について共感的理解に努めている
4. 開放的、安定的で自信にあふれる態度で柔軟性を持って対応している
5. クライアントと共に、常に「いまここ」にあり続けている
6. コーチ自身も目標に向かって努力し、自己研鑽に努めている
7. 自分自身の感情をコントロールできている
8. 自己一致できている
9. クライアントが不都合なことにも勇気をもって対応している
10. 利他の精神で取り組んでいる

B.クライアントと協働関係を構築している

1.コーチングに関する合意形成

1. コーチとクライアント双方がコーチングの意味を理解している
2. コーチとクライアント双方が責任と役割を理解している
3. コーチングの具体的進め方、スケジュール、期間、料金その他の条件について、コーチとクライアントの間に合意ができている
4. コーチングの目的、目標が共有できている
5. コーチとクライアントが共通認識を持ち、パートナーとしての関係を築いている

2.信頼関係がある

1. クライアントが自由に話せる安全・安心な環境を創り出している
2. 相手の立場、役割、状況を尊重し、理解しようと努めている
3. クライアントの可能性を信じている
4. コーチは適度に自己開示している
5. クライアントの批判や評価をしないで、受容的態度で接している

C.効果的なコーチングができている

1.クライアント自身のモノの見方、考え方、向き合い方を深めている

1. クライアントの発言している言葉だけでなく、その真意を理解しようとしている
2. クライアントの言葉づかいについて質問し掘り下げている
3. クライアントの感情について質問し、掘り下げている
4. クライアントの態度や表情、声のトーンなどノンバーバルな部分についても、よく観察し、掘り下げている
5. クライアントの「考え方」「前提」「信念」「価値」「ニーズ」「欲求」等について質問している
6. クライアントがありのままの自分でいる
7. クライアントが抱える目の前の課題への対応だけでなく、クライアントの成長を見据えて、自走できるような関りをしている
8. クライアントが自分の価値観や意見にとらわれることなく、多様な価値観・意見などを汲み取りながら的確に意思決定ができるような関りができている。
9. クライアント自身の成長だけでなく、他者の成長に意識のベクトルが向かうような関りができている。
10. クライアント自身の性格や個性、過去の経験も客観的に捉えることができるような関わりができている。

2.気づきを引き起こしている

1. クライアントの行動や思考の基準を反映させた質問をしている
2. クライアントが「今の自分を超えた新しいことや広がった考え方」ができるようにしている
3. クライアントが「実現したいと望んでいる結果」に向けて、より広がりのある考え方ができるようにしている
4. プラス面だけでなくマイナス面も含め、適切にフィードバックしている

D.行動と成長を促している

1.クライアントの成長を促進させる

1. クライアントの「成長」のために、コーチの観察、直感、意見、考えを伝えている
2. クライアントが前進するために必要なリソースや障害について考えられるようにしている;
3. クライアントが望む成果に向けて継続的に進むことができるようサポートしている
4. セッション終了後にクライアントが行動する事柄は、十分に明確になっている
5. クライアントの為にチャレンジを促す提案をするなど、より高いレベルを促している
6. クライアントが自責で取り組める最適な方法を見出せるようにしている;
7. クライアント自身がより自分らしく生きられている

2.勇気づけがある

1. クライアントが勇気づけられたと感じる関わりをしている
2. クライアント自身が自分をうまく活かせる状態にある
3. クライアントの自己受容、他者信頼、貢献感を高める関わりができている

倫理規定（エグゼクティブコーチ倫理綱領）

前文

一般社団法人日本エグゼクティブコーチ協会（以下、「JEA」という）は、エグゼクティブコーチの育成並びに我が国におけるエグゼクティブコーチングの普及、推進を図ることによって、産業界の発展と全ての人々が心豊かな人生を送られるように支援し、社会の健全な発展に資することを目的として活動しています。

JEA認定エグゼクティブコーチ（以下、「エグゼクティブコーチという」）して本倫理綱領を遵守し、倫理的責任を全うするだけでなく、JEAコア・コンピテンシーに基づき、コーチングを受ける人々の利益を守るとともに、産業界の公正で健全な発展に寄与するものとします。

この倫理綱領は、エグゼクティブコーチの倫理的責任を明確にしたものではありますが、プロフェッショナルコーチ及びコーチングに関わる全ての人（コーチングをトレーニング・学習中の者を含む）に適用されるものとします。

第1編 総論

第1章 総則

使命

第1条

1. エグゼクティブコーチは、人間尊重を基本理念として個人の尊厳と人格を最大限に尊重し、深い信頼関係を築いてコーチングを受ける人々並びに産業社会に役立つことを使命とする。
2. エグゼクティブコーチは、常に自己研鑽に努め、自らと相手を心から大切にできるパートナーとして、相手の成長のために全力を尽くすものとする。
3. エグゼクティブコーチは、確たる自己基盤に基づき、コーチングに関する専門的な技能をもって、人々の幸福の実現並びに産業社会の発展に寄与するものとする。

定義

第2条

1. この規定でいうコーチングとは、「自ら考え、自ら解決法を見つけ出し、自ら行動に移す、その活動を支援するためのコミュニケーションを中心にした全人格的関わりである」と定義する。
2. プロフェッショナルコーチとは、職業としてコーチングを提供するコーチのことをいい、コーチと相手（クライアント）双方の責任を明確にしたコーチングに関する同意（契約）が存在することで、成り立つものである。
3. この綱領でいうエグゼクティブコーチとは、JEAが認定したコーチの資格者をいう。

責任

第3条

1. エグゼクティブコーチは、リーダー、エグゼクティブの成長を支援する専門家として社会的識見とコーチング等の専門的技能を保持し、併せて人格の養成に努める。
2. エグゼクティブコーチは成長支援の専門家であることを自覚し、健全なる精神を保持して、社会的規範に則って行動するよう努める。
3. エグゼクティブコーチは、いかなる厳しい問題に直面しても、自己の健全な心の状態を維持できるよう訓練に努める。
4. 自己の身体、精神あるいは情緒等の損傷によって成長支援の専門家として健全性を欠く恐れがある場合は、その仕事の一部あるいは全部について差し控える。

基本的立場

第4条

1. エグゼクティブコーチは、職務を行うにあたり、人種、国籍、信条、性別、年齢、社会的身分または門地等により、差別しない。
2. エグゼクティフコーチは、職務を行うにあたり、専門家としての注意義務を果たすと共に、公序良俗に反する行為またはそれに加担する行為をしない。
3. エグゼクティブコーチは、コーチングの実践にあたり、自己の価値観、心情、行為が社会においてどのように作用するかを認識し、コーチングの目的と一致しない価値観をクライアントに押しつけ、特定の方向へ導くようなことはしない。
4. エグゼクティブコーチは、人を管理し操作する道具としてコーチングを利用しない。
5. エグゼクティブコーチは、クライアントの利益を損なうようなことはしない。
6. エグゼクティブコーチは、社会に貢献する役割を積極的に果たすよう努める。

研鑽義務

第5条

1. エグゼクティブコーチは専門家としての責任を全うするため、たゆまず研鑽を積み、能力の向上に努める。
2. エグゼクティブコーチは、コーチングの学識・技能だけでなく、経済・産業・労働等の動向に関心を払い、専門家としての能力を高めるよう努める。
3. エグゼクティブコーチは、人々の成長支援に関わるものとしての責任を自覚し、コーチングや関係する諸理論を学びつつ、実践を通してその理論的発展に寄与するよう努める。

信頼関係の確立

第6条

1. エグゼクティブコーチは、クライアントとの信頼関係を積極的に形成する。
2. エグゼクティブコーチは、個人と組織の秘密に関する守秘義務を遵守し、個人と組織の利益相反に注意し、個人のプライバシー権を尊重する。
3. エグゼクティブコーチは、クライアントおよび他の専門職、企業・団体などの関係者との信頼関係確立のため、職務上知り得た秘密を正当な理由なく漏らしてはならない。
4. 前項において、クライアントの同意を得るか、または正当な理由に基づきクライアントの秘密を開示する場合にあっても、関係者の利益に配慮し、また、クライアントが負う被害を最小限に抑えるよう努める。
5. エグゼクティブコーチは、コーチングの開始前に、クライアントとなる個人および組織を含むすべての関係者の役割、責任、権利に関する合意を形成しなければならない。また必要な場合にはコーチングの全過程を通して、守秘義務が制限されることがあることをクライアントに説明しなければならない。

知的財産権の尊重

第7条

1. エグゼクティブコーチは、入手した資料、著作物を複製して研修の場等で使用する場合は、原作成者の承諾を得なければならない。
2. 原作成者の資料、著作物を引用する場合は出典を明示しなければならない。

遵守義務

第8条

1. エグゼクティブコーチは本綱領を遵守する義務を負う。

第2編 行動規範

第2章 エグゼクティブコーチの行動倫理

個人コーチングと組織への働きかけ

第9条

1. エグゼクティブコーチは、その使命を達成するため、個人コーチングに加え、必要に応じて積極的に組織に働きかけ環境の改善に努める。
2. 前項の目的を達成するため、エグゼクティブコーチは、社会規範、企業組織の在り方に関して、産業組織論、人間行動科学、労働科学等の学識をもって、調査、提言できる能力を培うよう努める。
3. エグゼクティブコーチは、前2項の目的を果たすため、必要に応じて他の専門家とのネットワークづくりに努めるとともに、協働を組織し、その一員として活動する。

危機への介入

第10条

1. エグゼクティブコーチは、クライアントに自傷・他害のおそれ、または重大な不法行為をなすおそれがあるか、その危険を感じた場合には、速やかにその防止に努めなければならない。
2. 前項の行為は、それが緊急に求められ、それによりクライアントまたは被害者の安全等の利益が他に優越して守られる場合は、正当な行為として許される。
3. 前項の場合においてもクライアントの不利益を最小限に抑える。

コーチング記録とその保管

第11条

1. エグゼクティブコーチは、コーチングにあたり、最良のサービスを提供してクライアントをフォローするために、コーチとしての評価・所感とは別に、コーチング記録を作らなければならない。
2. コーチング記録は、必要な時にはいつでも取り出せる方法により、5年間は厳重に保管する。また、記録を電子媒体に保管する場合は記録へのアクセス権の管理に特段の措置を講じる。
3. JEA認定エグゼクティブコーチは、自らの職務の異動、退職および能力の喪失等に際しては、クライアントの秘密保護のため関係記録を消去するか、他の守秘管理義務者に引継ぐなど適切な措置をとる。
4. JEA認定エグゼクティブコーチは、コーチング記録を調査や研究のために利用する場合、クライアントの許可を得るとともに、個人が特定できないように配慮する。

コーチング業務の基本的態度

第12条

1. JEA認定エグゼクティブコーチは、コーチングの初期もしくは必要な段階において、クライアントに十分に説明したうえでの同意を得て、コーチングを進める。
2. 前項における同意においては下記の項目を含む。
   （1）コーチングの役割
   （2）コーチとしての自己の背景（コーチング実績等）
   （3）コーチング料金
   （4）コーチングの期間（開始日、終了日）
   （5）コーチングの中断と他の専門家の紹介
   （6）守秘義務その他
3. JEA認定エグゼクティブコーチは、もっぱら自己の研究目的や興味のために、コーチングを利用してはならない。
4. 業務上のやりとりで作成された電子ファイルや通信などを含むいかなる記録も、守秘義務、セキュリティ、プライバシーの保護を保ちつつ、適用される法律や契約を遵守する形で、保持、保存、破棄する。
5. コーチング合意や契約書の条項に従いコーチングのいかなる過程においても、コーチングの関係を終了しようとするすべての当事者の権利を尊重する。
6. 複数のクライアントと契約を締結する時には、利益相反が生じないよう細心の注意を払う。
7. JEA認定エグゼクティブコーチは、いかなる場合においてもクライアントが最大限の効果を得られるよう努め、その品質を保持する。

コーチングの効果

第13条

1. エグゼクティブコーチは、自己のコーチングの効果についてクライアントの立場から事実に基づいた検証を行い、改善に努める。
2. エグゼクティブコーチは前項の目的を達成するためにすすんでスーパービジョンを受ける。

資格の明示、安易な請負・資格貸与の禁止

第14条

1. エグゼクティブコーチは、専門家としての資格を明示しなければならない。
2. エグゼクティブコーチは、自己の能力を誇示し、クライアントあるいはその関係者に過大な期待を持たせてはならない。
3. エグゼクティブコーチは、自己の資格を他人に貸与してはならない。

二重関係の回避

第15条

1. エグゼクティブコーチは、専門家としての判断を損なう危険性あるいはクライアントの利益が損なわれる可能性を考慮し、クライアントとの間で、家族的、社交的、金銭的などの個人的関係およびビジネス的関係などの二重関係を避けるよう努める。
2. エグゼクティブコーチはクライアントとの間で性的親密性を持たないよう努める。もしそのような可能性が生じた場合は、コーチングを中止するか、他のコーチに依頼する。

社内コーチ・組織内コーチの特性と役割

第16条

1. 社内コーチ・組織内コーチとして活動する際は、コーチング依頼者である組織とコーチングを受ける労働者や関係者との利益相反が起きないように配慮しなければならない。これには、組織内での役割、責任、関係性、社内記録、社内機密、およびその他の報告義務への対応が含まれる。

第3章 企業・団体組織との関係

安全配慮義務への協力

第17条

1. エグゼクティブコーチは、事業者が安全配慮義務を全うするためにすすめる諸活動に積極的に協力する。
2. エグゼクティブコーチは、事業者が安全配慮義務を果たすうえで、労働者がコーチングを受けることの必要性と重要性について理解を深められるよう、協力する。
3. エグゼクティブコーチがその職務上取り扱った相談内容について、事業者から安全配慮義務に基づき開示を要求された場合、開示資料の使用目的が管理上必要・不可欠のものかを吟味したうえで判断し、双方の利害対立を調整する。
4. 利害調整を行うにあたり、コーチング内容を開示する場合にはつぎの要件を満たさなければならない。
   （1）目的の正当性があり、人事考課など他の目的に使用されないこと。
   （2）手段の必要性があっても、他の手段によって目的が達成できないかなどを検討したうえで、必要性を満たしていること。
   （3）開示方法・内容の妥当性 特定の労働者の相談内容であることが判別できない方法、内容であること。
5. エグゼクティブコーチは、その職務を遂行するために必要かつ適切な場所と時間の提供、及び労働者が不利益を被らない等の保障を事業者に働きかける。

第3編 雑則

第4章 倫理委員会

倫理委員会の設置と役割

第18条

1. 協会に倫理委員会をおく。
2. 倫理委員会は倫理綱領の遵守と自己管理責任に関する啓発活動を推進する。
3. 倫理委員会はこの倫理綱領に関するJEA認定エグゼクティブコーチおよびクライアントからの苦情等に対しては誠実に対応する。
4. 倫理委員会に関する事項は別途定める。

第5章 実効性の確保

相互啓発と違反者への対応

第19条

1. エグゼクティブコーチは倫理綱領の施行に協力し、自己のみならず他資格者との相互啓発に努め、プロフェッショナルコーチ全体としての高い倫理的基準を維持することに努める。
2. エグゼクティブコーチは、他のプロフェッショナルコーチの倫理に反する行為または不適切な行為に接したときは、そのプロフェッショナルコーチに対し是正することを求め、必要な場合は倫理委員会に対し問題提起し、倫理委員会による調査、意見聴取には誠意をもって協力する。
3. 協会理事会は違反行為について処分を行うことができる。
4. 処分の内容は以下のとおりとする。
   （1）JEAエグゼクティブコーチに関する各種資格称号の取消し
   （2）資格停止
   （3）戒告（始末書提出）
   （4）訓戒（始末書提出）
   （5）始末書提出
5. 被処分者が処分について異議がある時は、会長に対し再審査を求めることができる。

処分決定機関

第20条

1. 前条第3項および第4項に基づく処分については、倫理委員会の議を経て協会が決定する。

附則

この綱領は令和4年3月1日より施行する。

2022年3月1日
一般社団法人日本エグゼクティブコーチ協会

JEA認定エグゼクティブコーチ

JEA認定エグゼクティブコーチ一覧（五十音順）

• 青木 栄明
• 五十嵐 久
• 岩田 海和
• 岩本 美雪
• 小川 理恵
• 齊藤 隆
• 坂本 樹志
• 新藤 隆志
• 須田 幸恵
• 砂村 義雄
• 詫間 素藍
• 長島 明子
• 中村 智昭
• 中村 靖子
• 外薗 理佐
• 堀畑 貴裕
• 松本 華哉
• 和光 良一